رحلة التأسيس

تأسست الشبكة الشرق أوسطية للصحة المجتمعية (امفنت) عام 2009 لتكون المنظمة الجامعة لبرامج تدريب الوبائيات الميدانية (FETPs) في إقليم شرق المتوسط، بهدف ربط ودعم هذه البرامج في الإقليم والتي أثبتت أن قدراتها الوبائية ضرورية، لا سيما في سياق ملف الصحة العامة المعقدة في الإقليم .

وبعضوية برامج تدريب الوبائيات الميدانية من المملكة العربية السعودية ومصر والأردن وباكستان، تم الإعلان رسميًا عن الشبكة الشرق أوسطية للصحة المجتمعية (امفنت) وتسجيلها في الأردن في أيار 2009. وقامت شبكة برامج تدريب الوبائيات وتدخلات الصحة العامة بالمساعدة في جهود امفنت الأولية، والتي تولى تنفيذها الدكتور مهند النسور بمفرده، ليتم تكليفه لاحقًا بدور المدير التنفيذي لـ امفنت. وفي عام 2010، وقعت امفنت اتفاقية تعاون مع مراكز مكافحة الأمراض والوقاية منها لدعم أنشطة برامج تدريب الوبائيات الميدانية في الإقليم. لذلك، وبدعم من مركز مكافحة الأمراض والوقاية منها، استثمرنا في الجهود المبذولة لتوسيع شبكتنا من خلال تبني البرنامجين الجديدين في المغرب والعراق في 2010 واليمن في 2011. كما رحبنا بانضمام برنامج تدريب الوبائيات الميدانية لكل من تونس والسودان في عام 2017، وأفغانستان في عام 2018، وبذلك وصل عدد البرامج الأعضاء بحلول نهاية عام 2019 إلى عشرة برامج، وذلك بعد مرور 10 سنوات على تأسيس امفنت.  

"عندما توليت قيادة امفنت، كانت اهتماماتي الرئيسية متشعبة. ومع ذلك، كانت لدي رؤية واضحة لأولوياتي لأنها تضمنت الجهود اللازمة لإنشاء امفنت فعليًا، وتوظيف الأشخاص المناسبين، وضمان التزام البرامج الأعضاء، إلى جانب تأمين التمويل الذي يمكن أن يضمن نمو واستدامة امفنت"، الدكتور مهند النسور - المدير التنفيذي.

باعتبارها شبكة الصحة العامة الوحيدة في المنطقة، فإن عمل امفنت يستند إلى نهج الصحة العامة مع التركيز على السكان وعوامل الاختطار. ويتمثل هدفنا في المساهمة في تعزيز الوضع الصحي في المنطقة من خلال تعزيز قدرات بلدانها في مجال الصحة العامة مع التركيز بشكل خاص على الوبائيات التطبيقية. ونحن نؤمن بقوة المعلومات ومشاركة المعرفة ونشارك مع الجمعيات والمؤسسات والشبكات والمنظمات المماثلة. وتمتد آفاق جهودنا مع قيامنا ببناء شبكة خبراتنا، والتي نعتقد أنها نقطة القوة التي نمتاز بها في تلبية احتياجات الصحة العامة في المنطقة. كما نعمل على دعم وتعزيز البحوث التطبيقية استجابة لتحديات الصحة العامة ونسترشد بالتزامنا بإحداث التغيير.

وفي حين تأسست امفنت عام 2009 كشبكة إقليمية لبرامج تدريب الوبائيات الميدانية في شرق المتوسط، فإنها لم تؤل جهداً في توسيع أعمالها حيث أدخلت في عام 2012 مجالات عمل جديدة مثل الاستجابة السريعة، واستئصال شلل الأطفال، والتوعية في حالات الطوارئ، وغيرها من المجالات الأخرى ذات العلاقة بالصحة العامة. وقد جاء هذا التوسع استجابة للاحتياجات التي حددتها بلدان المنطقة بالإضافة إلى التحديات التي اكتشفتها امفنت وشركاؤها عبر سنوات من العمل في الميدان والتعاون مع الجهات المحلية والإقليمية ذات العلاقة. وفي عام 2015، أطلقت امفنت مبادرة الصحة الدولية للتنمية (GHD) لتلبية الاحتياجات والطلبات المتزايدة الواردة من بلدان منطقة شرق المتوسط كوسيلة للاستفادة من النتائج الصحية. وقد كان هذا من التدابير الاستراتيجية التي اعتمدتها امفنت لتيسير عملها في المنطقة، لا سيما عند النظر في زيادة الطلب من الشركاء على التعاون في بناء قدرات الصحة العامة في مجالات مثل الاستجابة السريعة، واستئصال شلل الأطفال والتحصين الروتيني، والوبائيات الميدانية، والسلامة والأمن الحيويين. وبالتالي، أبرمت الصحة الدولية للتنمية في عام 2015 اتفاقيات تعاون مدتها خمس سنوات مع مراكز مكافحة الأمراض والوقاية منها لزيادة وجودها وعملها في العديد من البلدان، بما في ذلك اتفاقية لمدة خمس سنوات لاستئصال شلل الأطفال وتعزيز التحصين الروتيني، في البلدان ذات الأولوية، والتي لا تزال قيد التنفيذ.

وتعمل امفنت حالياً بشكل وثيق مع إحدى عشرة بلداً من بلدان شرق المتوسط: أفغانستان ومصر والعراق والأردن وليبيا والمغرب وباكستان والمملكة العربية السعودية والسودان وتونس واليمن ولديها مكاتب في أفغانستان والعراق وليبيا والسودان واليمن، ويجري العمل على إنشاء مكتب في باكستان. وتتبنى الصحة الدولية للتنمية|امفنت في تنفيذ أعمالها شعار "العمل معًا من أجل صحة أفضل"، كما تستثمر في بناء آليات التنسيق مع وزارات الصحة والمنظمات الدولية والمؤسسات الأخرى لتحسين نتائج صحة السكان ومواءمة استراتيجياتها مع السياسات والتوجهات الوطنية. وبالعمل كمنصة تعاونية، فإن الصحة الدولية للتنمية|امفنت تكرس جهودها لخدمة المنطقة من خلال دعم الجهود الوطنية لتعزيز سياسات الصحة العامة والتخطيط الاستراتيجي والتمويل المستدام وتعبئة الموارد وبرامج الصحة العامة والخدمات الأخرى ذات الصلة.

إن المكانة البارزة التي تحظى بها امفنت في منطقة شرق المتوسط وبرنامجها الرائد لتدريب الوبائيات الميدانية يتيحان لها دعم بلدان المنقطة بنجاح في بناء قدرات القوى العاملة في مجال التأهب لحالات الطوارئ الصحية العامة والاستجابة لها من خلال بناء فرق الاستجابة السريعة (RRTs) على المستويين الوطني ودون الوطني. وفي الآونة الأخيرة، أثبت خريجو برامج تدريب الوبائيات الميدانية وفرق الاستجابة السريعة أنهم يشكلون العنصر الرئيسي في الاستجابة لوباء كوفيد-19 في المنطقة وفي أنحاء العالم. وعلاوة على ذلك، فقد برز عمل خريجي برامج تدريب الوبائيات الميدانية خلال الجائحة، حيث احتاجت البلدان إلى الاستجابة لآثار الإغلاق بتصميم من وزارات الصحة للحفاظ على استمرارية خدمات الصحة العامة الأساسية مثل خدمات التحصين. وفي هذا الصدد، فقد شكل هذا حافزاً لدى الصحة الدولية للتنمية|امفنت على تعزيز دعمها لبرامج التحصين الروتيني في المنطقة من خلال العمل مع الوزارات وبرامج تدريب الوبائيات الميدانية لاستكشاف حلول تضمن الاستقرار في خدمات التطعيم مع تعزيز التدابير الوقائية لـ كوفيد-19.

"على الرغم من أن منطقتنا تواجه العديد من التحديات، إلا أننا نسعى جاهدين للاستجابة للاحتياجات الصحية لسكانها ونتطلع إلى المساهمة في تحسين النتائج الصحية. ونعتقد أن الصحة حق للجميع وأننا بحاجة إلى العمل معًا للاستجابة للتحديات العديدة التي تمنعنا من التمتع بحياة صحية. ويتمثل هدفنا في المساهمة في أنظمة صحة عامة قوية يمكنها تأمين حياة صحية والحفاظ على ديمومتها"، المدير التنفيذي، الدكتور مهند النسور.

انسجاماً مع إيماننا بأهمية زيادة جهودنا، باشرت امفنت الاستثمار في تنمية قدراتها الداخلية والتحرك نحو التوسع المؤسسي. وقد حققنا تقدماً ملحوظاً في هذا الإطار، حيث ارتفع عدد موظفينا من ثلاثة موظفين في عام 2011 إلى ستة في عام 2012، و 22 بحلول نهاية عام 2014، وأكثر من 80 موظف في عام 2018. وقد انعكس هذا التوسع جنبًا إلى جنب مع الطلب على خدماتنا بشكل إيجابي على مستوى مشاركتنا في المنطقة. ومع بداية عام 2014، أخذنا على عاتقنا مسؤولية التخطيط للمستقبل من خلال تطوير خطة إستراتيجية كل ثلاث سنوات، وقد تم تطوير النسخة الأحدث في عام 2020. وقد جلب لنا هذا العديد من الفوائد، بما في ذلك إدراك الحاجة إلى تغيير طرق العمل القياسية المعتمدة لدينا من خلال التركيز على النمو والاستدامة على المدى الطويل. كما تغير نهجنا الأساسي - من "التنفيذ" إلى "التخطيط". وسعياً منا لدعم هذا النهج، قمنا بوضع الخطط لتوسيع وتنويع مصادر تمويلنا ونجحنا في إبرام العديد من اتفاقيات التعاون وتوسيع نطاق عملنا لمعالجة قضايا السلامة والأمن الحيويين، واستئصال شلل الأطفال والتحصين الروتيني، والأمراض السارية، والاستجابة السريعة، والأمراض غير السارية، والصحة البيئية، والاستجابة الإنسانية، وغيرها.

ونواصل كذلك استقدام موظفين إقليميين ودوليين مؤهلين للمساهمة في تطوير أعمالنا من النواحي الفنية والإدارية واللوجستية. وعلى الرغم من أننا نجحنا في تعزيز مكانتنا، إلا أن أولوياتنا تبقى قائمة دون تغيير. وسنعمل على تنمية قدراتنا في السنوات القادمة مع الالتزام بإحداث التغيير والاستمرار في تحسين الصحة العامة في منطقتنا - وهو التحدي الذي قبلناه بثقة واهتمام وشغف.